為深入貫徹落實《保障農民工工資支付條例》（中華人民共和國國務院令第724號）要求，規范工程建設領域農民工工資支付行為，6月5日上午9時，集團公司在南京總部設主會場，揚州分公司、徐州分公司、商丘分公司、連云港分公司設分會場，召開農民工實名制與工資支付管理電視電話會議。集團總經理程希同志、總經辦全體成員、三總師全體成員，以及各部門中層以上管理人員、分公司負責人員、項目經理、勞資專管員以及項目負責人等140人參加了會議。會議由副總經理封昌青同志主持。

會議首先由副總經理封昌青同志宣讀蘇金建【2020】第13號文件《關于成立集團公司農民工實名制與工資支付管理領導小組的通知》，領導小組負責制定集團公司農民工實名制與工資支付管理，明確各單位、部門管理職能，根據《保障農民工工資支付條例》制定集團公司管理細則，檢查、督促分、子公司、項目部、分包單位對農民工用工實名制與工資支付管理規定的執行情況。

隨后，總經理程希同志從《條例》的發布背景和內容進行了解讀，并提出具體工作要求：一是提高思想認識，各單位要高度重視，將農民工工資支付與管理工作作為一項工作重點來抓。《條例》的實施不僅保障農民工利益，同時也有力地保障了施工單位利益。二是實施細則執行地區差異化。各地區要充分了解當地政策條例，加強與當地行政主管單位部門溝通，具體按照當地政策落實執行。三是強化責任落實，明確責任主體。各項目部要切實履行總包單位主體責任，監督、檢查分包單位執行落實情況，主要包括保證金制定措施、農民工合同簽訂、日常考勤、違紀查處等方面。

最后，副總經理封昌青同志對管理規定作出詳細解讀：一是明確各單位、部門管理職能。對綜合管理部、人力資源部、財務結算部、經營合約部、造價核算部、安全管理部、分、子公司、項目部、各分包單位的具體工作都作出了詳細的要求。二是針對承擔主要任務的項目部，制定出項目部實施農民工實名制與工資支付管理規定指南。按照進場前、項目施工中、退場、檔案資料管理、檢查與違紀處理五個階段進行嚴格實施，重點強調了勞資專管員的工作職責與重要性。

希望各分、子公司、項目部、機關各部室，各相關單位認真落實、緊密配合，確保集團公司農民工實名制與工資支付管理工作的順利進行。